我國(guó)電線電纜制造行業(yè)存在企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、行業(yè)整體集中度不高、產(chǎn)品技術(shù)含量較低等問題。我國(guó)電纜行業(yè)中企業(yè)數(shù)量近萬(wàn)家，且97%左右為中小型企業(yè)，使得行業(yè)很容易就陷入低端產(chǎn)品過度競(jìng)爭(zhēng)、高端產(chǎn)品缺乏的被動(dòng)局面。

　　在當(dāng)前中國(guó)電線電纜行業(yè)較嚴(yán)峻的形勢(shì)之下，“兼并整合”已逐漸得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。業(yè)內(nèi)已出現(xiàn)一些企業(yè)并購(gòu)的成功案例，比如：2012年末，江蘇中超電纜股份有限公司收購(gòu)控股江蘇遠(yuǎn)方電纜廠有限公司、無(wú)錫市明珠電纜有限公司、無(wú)錫錫洲電磁線有限公司等3家同行公司，通過收購(gòu)資產(chǎn)完善了產(chǎn)品的生產(chǎn)線，豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，顯著增強(qiáng)了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　我國(guó)電纜行業(yè)整體集中度不高。有數(shù)據(jù)顯示，以遠(yuǎn)東電纜為首的國(guó)內(nèi)5家龍頭線纜企業(yè)所占全國(guó)線纜市場(chǎng)份額總和不足10%。相比之下，法國(guó)前五名線纜企業(yè)營(yíng)業(yè)額占該國(guó)市場(chǎng)的90%，美國(guó)前10家線纜企業(yè)占該國(guó)市場(chǎng)的67%，日本前7家線纜企業(yè)包攬了全國(guó)86%的市場(chǎng)份額。而全球1/4的電線電纜市場(chǎng)，已被普睿司曼、耐克森、美國(guó)通用電纜等八家電線電纜巨頭占據(jù)。

　　在中低端市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)成為主要競(jìng)爭(zhēng)手段，且愈演愈烈。惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)使電線電纜制造行業(yè)整體價(jià)格下降，行業(yè)利潤(rùn)率下滑，大量電線電纜制造企業(yè)在倒閉邊緣苦苦掙扎。由于今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，并且面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，政府并未采取動(dòng)作過大的刺激性措施，因此也造成了電纜需求難以打開大的局面。

　　現(xiàn)如今擺在國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)的難題有兩個(gè)，一方面是市場(chǎng)有余而行動(dòng)不足，盡管各行各業(yè)迎來新發(fā)展、大發(fā)展，可是由于宏觀調(diào)控，電力電網(wǎng)、房地產(chǎn)及基建方面都沒有特別表現(xiàn)，總需求穩(wěn)中有降。另一方面雖然電纜市場(chǎng)需求已經(jīng)打開局面，但是能夠支撐起如此大的市場(chǎng)的本土企業(yè)非常少。除了幾家稍大型的企業(yè)之外，國(guó)內(nèi)線纜企業(yè)幾乎都是走低品質(zhì)、小品牌的路線，只能長(zhǎng)期徘徊在中低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于高端市場(chǎng)項(xiàng)目往往是有心無(wú)力。

　　國(guó)內(nèi)電纜技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，絕大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)往往只看重短錢，因此造成高端市場(chǎng)失守。再加上電纜行業(yè)屬于重料輕工的行業(yè)，隨著市場(chǎng)上　  銅價(jià)和各種原材料價(jià)格大幅上漲，電線電纜招投標(biāo)價(jià)格既透明又相對(duì)過低，企業(yè)按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)標(biāo)生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝，勢(shì)必要大幅虧損，因此當(dāng)下國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)深陷低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥沼，產(chǎn)品質(zhì)量堪憂。

　　部分企業(yè)為獲取利潤(rùn)或者求得生存，生產(chǎn)大量不合格和偽劣產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序化現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)我國(guó)電線電纜制造業(yè)的聲譽(yù)造成了相當(dāng)消極的影響。在高端市場(chǎng)，如特種電纜、超高壓電纜等等，國(guó)內(nèi)僅有為數(shù)不多的大型國(guó)企可以與外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。今年，融資難、回款難、投資虧損等問題嚴(yán)重困擾電纜生產(chǎn)企業(yè)。尤其是當(dāng)前銀行銀根緊縮以及國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)回款機(jī)制不合理，更是讓國(guó)內(nèi)電纜生產(chǎn)企業(yè)在今年難上加難。

　　我國(guó)電線電纜制造業(yè)雖有長(zhǎng)足發(fā)展，然而仍處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，產(chǎn)品附加值低，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，容易受到外資品牌與原料價(jià)格波動(dòng)的沖擊。當(dāng)普睿司曼集團(tuán)、耐克森集團(tuán)以及去年剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的美國(guó)通用電纜等，來“瓜分”國(guó)內(nèi)線纜市場(chǎng)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)企業(yè)缺乏足夠的還手之力，企業(yè)之間的關(guān)系與國(guó)家之間的關(guān)系是相似的。目前中國(guó)不少線纜企業(yè)之間存在著惡性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而行業(yè)集中度較低是造成這種結(jié)果的一個(gè)重要原因。

　　談及中國(guó)電線電纜行業(yè)如何由大而強(qiáng)時(shí)，中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)電線電纜分會(huì)理事長(zhǎng)、上海電纜研究所所長(zhǎng)魏東表示，中國(guó)電線電纜行業(yè)如何由大而強(qiáng)，如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以說是“仁者見仁智者見智”。由電線電纜大國(guó)轉(zhuǎn)型為電線電纜強(qiáng)國(guó)可能是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的發(fā)展過程，重在“認(rèn)知”和“踐行”兩方面。

　　中國(guó)線纜行業(yè)的由大而強(qiáng)不僅需要線纜生產(chǎn)企業(yè)努力，也離不開先進(jìn)的線纜裝備，它是電線電纜行業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。做專做精線纜產(chǎn)品和線纜設(shè)備有利于整個(gè)電線電纜行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的提高，才能增強(qiáng)中國(guó)線纜行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高國(guó)際影響力，真正使中國(guó)由電線電纜大國(guó)走向強(qiáng)國(guó)。